Путь камикадзе


Содержание


ПРЕДИСЛОВИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ - часть 2
ПРЕДИСЛОВИЕ - часть 3
ПРЕДИСЛОВИЕ - часть 4
ПРЕДИСЛОВИЕ - часть 5
ПРЕДИСЛОВИЕ - часть 6
ГЛАВА ВВЕДЕНИЕ
Определение безнадежного проекта
Определение безнадежного проекта - часть 2
Категории безнадежных проектов
Категории безнадежных проектов - часть 2
Категории безнадежных проектов - часть 3
Почему существуют безнадежные проекты ?
Политика, политика, политика
Наивные представления маркетинговых служб, высшего руководства, менеджеров проекта и др.
Наивные представления маркетинговых служб, высшего руководства, менеджеров проекта и др. - часть 2
Наивный оптимизм юности: «Мы сможем сделать это за выходные!»
Менталитет первопроходцев у неопытных предпринимателей
Менталитет «Морского Корпуса» (Marine Corps): Настоящие программисты не нуждаются в сне!
Высокая конкуренция, порожденная глобализацией рынков
Высокая конкуренция, вызванная появлением новых технологий
Сильное воздействие неожиданных правительственных решений
Неожиданный и/или незапланированный кризис
Неожиданный и/или незапланированный кризис - часть 2
Почему люди участвуют в безнадежных проектах?
Почему люди участвуют в безнадежных проектах? - часть 2
Почему люди участвуют в безнадежных проектах? - часть 3
Почему люди участвуют в безнадежных проектах? - часть 4
Риск высок, но вознаграждение тоже
Риск высок, но вознаграждение тоже - часть 2
Синдром покорителей Эвереста
Синдром покорителей Эвереста - часть 2
Синдром покорителей Эвереста - часть 3
Синдром покорителей Эвереста - часть 4
Наивность и оптимизм молодости
Альтернатива - безработица
Альтернатива - безработица - часть 2
Альтернатива - безработица - часть 3
Альтернатива - безработица - часть 4
Возможность будущей карьеры
Альтернатива - банкротство или прочие разные бедствия
Альтернатива - банкротство или прочие разные бедствия - часть 2
Возможность победить бюрократию
Месть
Заключение
ГЛАВА ПОЛИТИКА
Идентификация «игроков», вовлеченных в проект
Владелец
Владелец - часть 2
Владелец - часть 3
Заказчики
Акционеры
Заинтересованные лица
Заинтересованные лица - часть 2
Защитники
Защитники - часть 2
Определение сущности проекта
Определение сущности проекта - часть 2
Определение сущности проекта - часть 3
Определение сущности проекта - часть 4
Определение сущности проекта - часть 5
Определение сущности проекта - часть 6
Отношение участников к проекту
Отношение участников к проекту - часть 2
Заключение
ГЛАВА ПЕРЕГОВОРЫ
Нормальные переговоры
Нормальные переговоры - часть 2
Нормальные переговоры - часть 3
Допустимые компромиссы
Допустимые компромиссы - часть 2
Допустимые компромиссы - часть 3
Переговорные игры
Переговорные игры - часть 2
Переговорные игры - часть 3
Переговорные игры - часть 4
Переговорные игры - часть 5
Переговорные игры - часть 6
Стратегии переговоров
Стратегии переговоров - часть 2
Стратегии переговоров - часть 3
Стратегии переговоров - часть 4
Что делать в случае провала переговоров
Что делать в случае провала переговоров - часть 2
Что делать в случае провала переговоров - часть 3
Что делать в случае провала переговоров - часть 4
Что делать в случае провала переговоров - часть 5
Что делать в случае провала переговоров - часть 6
Что делать в случае провала переговоров - часть 7
ГЛАВА ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В БЕЗНАДЕЖНЫХ ПРОЕКТАХ
Кадровые вопросы
Кадровые вопросы - часть 2
Кадровые вопросы - часть 3
Кадровые вопросы - часть 4
Лояльность, отношение, мотивация и вознаграждения
Стимулирование участников проекта
Стимулирование участников проекта - часть 2
Стимулирование участников проекта - часть 3
Стимулирование участников проекта - часть 4
Стимулирование участников проекта - часть 5
Стимулирование участников проекта - часть 6
Сверхурочная работа
Сверхурочная работа - часть 2
Сверхурочная работа - часть 3
Сверхурочная работа - часть 4
Значение коммуникации
Проблемы формирования проектной команды
Проблемы формирования проектной команды - часть 2
Проблемы формирования проектной команды - часть 3
Проблемы формирования проектной команды - часть 4
Проблемы формирования проектной команды - часть 5
Проблемы формирования проектной команды - часть 6
Условия работы
Условия работы - часть 2
Условия работы - часть 3
Условия работы - часть 4
Заключение
ГЛАВА ПРОЦЕССЫ
Концепция «triage»
Концепция «triage» - часть 2
Концепция «triage» - часть 3
Концепция «triage» - часть 4
Концепция «triage» - часть 5
Концепция «triage» - часть 6
Концепция «triage» - часть 7
Важность управления требованиями
Важность управления требованиями - часть 2
Важность управления требованиями - часть 3
Важность управления требованиями - часть 4
Важность управления требованиями - часть 5
Важность управления требованиями - часть 6
Важность управления требованиями - часть 7
SEI, ISO-. Формальные процессы против неформальных
SEI, ISO-. Формальные процессы против неформальных - часть 2
SEI, ISO-. Формальные процессы против неформальных - часть 3
«Достаточно хорошее» программное обеспечение
«Достаточно хорошее» программное обеспечение - часть 2
«Достаточно хорошее» программное обеспечение - часть 3
«Достаточно хорошее» программное обеспечение - часть 4
Наилучшая практика и наихудшая практика
Наилучшая практика и наихудшая практика - часть 2
Наилучшая практика и наихудшая практика - часть 3
Наилучшая практика и наихудшая практика - часть 4
Наилучшая практика и наихудшая практика - часть 5
Наилучшая практика и наихудшая практика - часть 6
Наилучшая практика и наихудшая практика - часть 7
Принцип «ежедневной сборки проекта»
Принцип «ежедневной сборки проекта» - часть 2
Принцип «ежедневной сборки проекта» - часть 3
Управление рисками
Управление рисками - часть 2
Управление рисками - часть 3
Управление рисками - часть 4
Управление рисками - часть 5
Заключение
Заключение - часть 2
ГЛАВА ТЕХНОЛОГИЯ И СРЕДСТВА
ГЛАВА ТЕХНОЛОГИЯ И СРЕДСТВА - часть 2
Минимально необходимый набор средств
Минимально необходимый набор средств - часть 2



Начало    



Книжный магазин