Лекции по управлению программными проектами


Содержание


История и основные понятия
История и основные понятия - часть 2
История и основные понятия - часть 3
Отличия программной инженерии от других отраслей
Отличия программной инженерии от других отраслей - часть 2
Отличия программной инженерии от других отраслей - часть 3
Отличия программной инженерии от других отраслей - часть 4
Отличия программной инженерии от других отраслей - часть 5
Отличия программной инженерии от других отраслей - часть 6
Эволюция подходов к управлению программными проектами
Эволюция подходов к управлению программными проектами - часть 2
Модели процесса разработки ПО
ГОСТы
SW-CMM
RUP
MSF
PSP/TSP
Agile
Выбор модели процесса
Выбор модели процесса - часть 2
Что надо делать для успеха программного проекта
Что надо делать для успеха программного проекта - часть 2
Выводы
Дополнительная литература и источники
Проект — основа инноваций
Проект — основа инноваций - часть 2
Проект — основа инноваций - часть 3
Критерии успешности проекта
Проект и организационная структура компании
Проект и организационная структура компании - часть 2
Проект и организационная структура компании - часть 3
Организация проектной команпы
Организация проектной команпы - часть 2
Организация проектной команпы - часть 3
Организация проектной команпы - часть 4
Жизненный цикл проекта. Фазы и продукты
Жизненный цикл проекта. Фазы и продукты - часть 2
Выводы
Дополнительная литература и источники
Управление приоритетами проектов
Управление приоритетами проектов - часть 2
Управление приоритетами проектов - часть 3
Концепция проекта
Цели и результаты проекта
Цели и результаты проекта - часть 2
Допущения и ограничения
Ключевые участники и заинтересованные стороны
Ресурсы
Ресурсы - часть 2
Сроки
Сроки - часть 2
Риски
Критерии приемки
Обоснование полезности проекта
Выводы
Дополнительная литература и источники
Уточнение содержания и состава работ
Уточнение содержания и состава работ - часть 2
Уточнение содержания и состава работ - часть 3
Уточнение содержания и состава работ - часть 4
Планирование управления содержанием
Планирование организационной структуры
Планирование управления конфигурациями
Планирование управления качеством
Базовое расписание проекта
Базовое расписание проекта - часть 2
Базовое расписание проекта - часть 3
Выводы
Дополнительная литература и источники
Основные понятия
Основные понятия - часть 2
Планирование управления рисками
Планирование управления рисками - часть 2
Идентификация рисков
Идентификация рисков - часть 2
Идентификация рисков - часть 3
Идентификация рисков - часть 4
Качественный анализ рисков
Качественный анализ рисков - часть 2
Количественный анализ рисков
Количественный анализ рисков - часть 2
Планирование реагирования на риски
Планирование реагирования на риски - часть 2
Главные риски программных проектов и способы реагирования
Главные риски программных проектов и способы реагирования - часть 2
Управление проектом, направленное на снижение рисков
Управление проектом, направленное на снижение рисков - часть 2
Мониторинг и контроль рисков
Выводы
Дополнительная литература и источники
Оценка — вероятностное утверждение
Оценка — вероятностное утверждение - часть 2
Негативные последствия «агрессивного» расписания
Прагматичный подход. Метод PERT
Прагматичный подход. Метод PERT - часть 2
Прагматичный подход. Метод PERT - часть 3
Прагматичный подход. Метод PERT - часть 4
Обзор метода функциональных точек
Определение типа оценки
Определение области оценки и границ продукта
Подсчет функциональных точек, связанных с данными
Подсчет функциональных точек, связанных с транзакциями
Подсчет функциональных точек, связанных с транзакциями - часть 2
Определение суммарного количества не выровненных функциональных точек (UFP)
Определение значения фактора выравнивания (FAV)
Расчет количества вьровненных функциональных точек (AFP)
Основы метопики COCOMO II
Факторы масштаба
Множители трудоемкости
Оценка многокомпонентного продукта
Оценка длительности проекта
Выводы
Дополнительная литература и источники
Лидерство и управление
Лидерство и управление - часть 2
Лидерство и управление - часть 3
Правильные люди
Правильные люди - часть 2
Мотивация
Мотивация - часть 2
Эффективное взаимодействие
Эффективное взаимодействие - часть 2
Эффективное взаимодействие - часть 3
Выводы
Дополнительная литература и источники
Рабочее планирование
Рабочее планирование - часть 2
Принципы количественного управления
Принципы количественного управления - часть 2
Принципы количественного управления - часть 3
Принципы количественного управления - часть 4
Принципы количественного управления - часть 5
Завершение проекта
Выводы
Дополнительная литература и источники
Заключение. Растите профессионалов



Начало